FORMATIONS RH ET RECRUTEMENT

Public : Dirigeants, Assistantes de Direction / RH, RRH, Consultants

• Les points clés du processus de recrutement
• Mieux se connaître en tant que recruteur : biais, a priori
• Connaître le cadre légal de la non discrimination, ce que dit la loi
• Préparer et conduire l’entretien de recrutement
• S’entraîner à poser des questions pertinentes et adaptées à l’objectif
• Évaluer les compétences
• Sécuriser sa décision : critères de sélection, expérience candidats et réponses
• Sécuriser la finalisation du recrutement

Formation présentielle en entreprise ou en centre
Prérequis : aucun
Durée : de 1 à 2 jours

Public : Dirigeants, Assistantes de Direction / RH, RRH, Consultants

• Pourquoi mettre en place les fiches de poste dans son entreprise ?
• Qu’est ce qu’une fiche de poste ? Que contient-elle ?
• Traduire les attendus et les missions en termes de compétences : savoir, savoir-faire, savoir-être
• Comment rédiger sa fiche de poste ? Méthode de recueil et rédaction en fonction du poste analysé
• Quand faut-il réviser / actualiser la fiche de poste, quel lien avec la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

Formation présentielle en entreprise ou en centre

Modalités : en intra-entreprise pour un groupe de 1 à 8 salariés

Prérequis : aucun
Durée : de 1 à 2 jours

Public : Dirigeants, Assistantes de Direction / RH, RRH, Consultant

• Comprendre le cadre légal
• Quelles différences entre l’entretien professionnel et l’entretien annuel
• Préparer et structurer les entretiens professionnels (manager / salarié)
• S’entraîner à conduire les entretiens
• Élaborer le compte-rendu et faire des entretiens professionnels des leviers de management
• Construire des plan d’actions personnalisés en lien avec le recueil de données

Formation présentielle en entreprise ou en centre
Prérequis : aucun
Durée : de 1 à 2 jours

Modalités : en intra-entreprise pour un groupe de 1 à 8 salariés

Public : Dirigeants, Assistantes de Direction / RH, RRH, Consultants

• Replacer l’entretien dans un cadre légal et dans un cadre RH
• Définir les enjeux et faire la différence entre entretien professionnel et entretien annuel d’évaluation
• Préparer les entretiens (manager / salarié)
• Conduire les différentes étapes de l’entretien
• Evaluer la performance
• Fixer des objectifs clairs et précis et s’entraîner avec la méthode “SMART”
• Rédiger un compte rendu cohérent et utile

Formation présentielle en entreprise ou en centre.

Modalités : en intra-entreprise pour un groupe de 1 à 8 salariés

Prérequis : aucun
Durée : de 1 à 2 jours